用友U8集團(tuán)管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征：從集團(tuán)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)來看，集團(tuán)管理最主要有三種基本模式：戰(zhàn)略控制模式、財(cái)務(wù)控制模式、經(jīng)營控制模式
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征：從集團(tuán)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)來看，集團(tuán)管理最主要有三種基本模式：戰(zhàn)略控制模式、財(cái)務(wù)控制模式、經(jīng)營控制模式
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征
從集團(tuán)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)來看，集團(tuán)管理最主要有三種基本模式：戰(zhàn)略控制模式、財(cái)務(wù)控制模式、經(jīng)營控制模式。在集團(tuán)管理控制的模式下，又表現(xiàn)出以下三種典型的集團(tuán)監(jiān)控方式：實(shí)時(shí)監(jiān)控、周期性監(jiān)控、周期性考核評(píng)價(jià)。而集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制又是集團(tuán)經(jīng)營管理控制的核心與基本手段。 集團(tuán)管理控制模式的選擇，其關(guān)鍵在于無論選擇哪種管理模式，都能夠最大限度地發(fā)揮母子公司資源共享優(yōu)勢，都能夠保證集團(tuán)中心和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡。
世界各國的經(jīng)驗(yàn)證明，公司內(nèi)部或者集團(tuán)內(nèi)部的管理權(quán)限配置，都沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的強(qiáng)調(diào)集權(quán)，有的則強(qiáng)調(diào)分權(quán)。不過，大都遵循“有控制的分權(quán)”這一基本原則。而小型集團(tuán)企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為；辦事處或分子公司位于多個(gè)地點(diǎn)，集團(tuán)總部無法對(duì)各辦事處、分子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)管理。從小型集團(tuán)企業(yè)的管理模式來看，往往采用分權(quán)管理，側(cè)重事前規(guī)劃、事后分析。同時(shí)小型集團(tuán)企業(yè)在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式三種部署方式并舉。
功能要點(diǎn)：
小型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案
小型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不但包含單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，同時(shí)作為集團(tuán)化經(jīng)營的考慮，更加側(cè)重于資本運(yùn)作的質(zhì)量和經(jīng)營管理制度的貫徹執(zhí)行。 小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過幾十年的企業(yè)實(shí)踐和理論總結(jié)，形成了以預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表合并、分析與評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容，以賬務(wù)核算和報(bào)表工具搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理體系。
小型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)場景模型
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高集團(tuán)企業(yè)競爭力的必要手段，也是集團(tuán)管理的基礎(chǔ)工程。基于用友對(duì)小型集團(tuán)管理模式的分析，用友ERP－U8小型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案包括集中財(cái)務(wù)、集團(tuán)報(bào)表、集團(tuán)預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控分析與評(píng)價(jià)等子項(xiàng)目，他們所有的數(shù)據(jù)最終匯入集團(tuán)管理、決策與知識(shí)中心，在此基礎(chǔ)上完成面向決策的數(shù)據(jù)分析與企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)控。
用友ERP－U8小型集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案不僅僅是一個(gè)支持業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，更重要的是，它是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)。它可以使得小型集團(tuán)企業(yè)達(dá)到以下目的并獲得價(jià)值回報(bào)：
