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先有管理升級，再談數字化升級

導讀：中小企業在做數字化轉型時，不能盲目推動、急于求成，先了解自身情況，提升管理水平，再去做數字化升級。

中小企業財務信息化現狀及對策

中小企業因受到人才、資金等因素的困擾，財務信息化發展遲緩，必然影響企業的競爭能力。因此，想在當前經濟形勢下抓住機遇，必須大力發展中小企業財務信息化，提高企業市場競爭力。

深度｜生產執行與控制

導讀：對于訂單交付中的生產供應而言，經過前文所述各種形式的生產計劃或排程，接下來就是等待“沖鋒號”的吹響，生產指令一旦下達，企業就要進行具體的生產執行與控制活動。

企業財稅精細化管理的重要性

?導讀:時代大力發展的社會背景下，日常經濟體系逐步完善。企業在開展財務管理工作的過程中，應用精細化管理，可在市場競爭環境日益激烈的情況下，獲得更多的經濟效益，并且加強對財務信息、經營信息等各方面的核實力度，以便于構建最優質化的系統性管理體系。

管理知識--老板如何激勵新生代員工

導讀：小微企業在發展的過程中，面臨最大的一個挑戰是人才問題，從招聘、培養到留用等都方面，其難度遠超國企和大廠們，而人才又是大部分小微企業得以生存和發展的關鍵，如果“人”的事情搞不定，基本也就自己給自己打工，比給別人打工還痛苦。那怎么辦呢？