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08 2022-08
導(dǎo)讀：中小企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，不能盲目推動(dòng)、急于求成，先了解自身情況，提升管理水平，再去做數(shù)字化升級(jí)。
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07 2022-07
中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及對(duì)策
中小企業(yè)因受到人才、資金等因素的困擾，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展遲緩，必然影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下抓住機(jī)遇，必須大力發(fā)展中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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28 2022-04
導(dǎo)讀：對(duì)于訂單交付中的生產(chǎn)供應(yīng)而言，經(jīng)過(guò)前文所述各種形式的生產(chǎn)計(jì)劃或排程，接下來(lái)就是等待“沖鋒號(hào)”的吹響，生產(chǎn)指令一旦下達(dá)，企業(yè)就要進(jìn)行具體的生產(chǎn)執(zhí)行與控制活動(dòng)。
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28 2022-04
?導(dǎo)讀:時(shí)代大力發(fā)展的社會(huì)背景下，日常經(jīng)濟(jì)體系逐步完善。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)用精細(xì)化管理，可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的情況下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等各方面的核實(shí)力度，以便于構(gòu)建最優(yōu)質(zhì)化的系統(tǒng)性管理體系。
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03 2022-03
導(dǎo)讀：小微企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，面臨最大的一個(gè)挑戰(zhàn)是人才問(wèn)題，從招聘、培養(yǎng)到留用等都方面，其難度遠(yuǎn)超國(guó)企和大廠們，而人才又是大部分小微企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果“人”的事情搞不定，基本也就自己給自己打工，比給別人打工還痛苦。那怎么辦呢？
